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    Être ou ne pas être [parfait]…

    Le 6 février 2017

    Par Estelle Berger Le Monde publie aujourd’hui un article ‘Le design à la recherche de l’imperfection’ à partir de l’exposition Imparfait (boutique Merci, Paris), et m’interroge sur la variation dans le design. Jusqu’où l’unicité donne t-elle valeur à l’objet, à partir de quel moment la considère t-on comme défaut ? En travaillant pour le monde [...]

    Le futur de l’imparfait

    Le 22 mai 2013

    Par Estelle Berger. Bien qu’issu de l’industrie, le design ne se limite pas à une utilisation servile de ses techniques. Le designer a pour premier rôle de garantir l’adéquation entre l’objet à fabriquer et les moyens employés pour le faire. Sa démarche peut donc questionner le processus de fabrication en série, sa légitimité ou ses limites. [...]

    Création et mondialisation, le design est-il devenu global?

    Le 20 juin 2012

    Inspiré de la table-ronde IFM / Designer’s Days, samedi 2 juin 2012 à l’IFM. Par Estelle Berger. Rassemblant des intervenants d’horizons divers (bien que majoritairement français) – designers indépendant et intégré, économiste, chef d’entreprise – donc diversement confrontés à la problématique de la mondialisation – sous-traitance, transferts de technologie, co-création, distribution –, l’échange a soulevé [...]

    La place du design dans trois pays européens UK, France, Italie : une explication de la compétitivité internationale ?

    Le 8 mars 2012

    Par Estelle Berger. Un lieu commun répandu voudrait que, pays charnière, la France peine à trouver sa conception du designer, entre un profil technique d’ingénieur à l’anglo-saxonne, et une vision plus romantique du designer-artiste, répandue dans les pays latins. En France, on est souvent prompt à critiquer un paysage supposé éclaté et discordant, qui ne [...]

    La série limitée, espace expérimental dans le design de produits?

    Le 20 octobre 2011

    Par Estelle Berger. Les produits lancés par une marque obéissent à une logique consumériste: ils doivent avant tout être rentables pour l’entreprise, c’est à dire être conçus pour optimiser les coûts et limiter les prises de risque. La fonction marketing intervient donc pour rationaliser la conception des futurs produits, qui devront rencontrer le plus large [...]