• Archive pour la catégorie 'ANALYSES ET REGARDS'

    Être ou ne pas être [parfait]…

    Le 6 février 2017

    Par Estelle Berger Le Monde publie aujourd’hui un article ‘Le design à la recherche de l’imperfection’ à partir de l’exposition Imparfait (boutique Merci, Paris), et m’interroge sur la variation dans le design. Jusqu’où l’unicité donne t-elle valeur à l’objet, à partir de quel moment la considère t-on comme défaut ? En travaillant pour le monde [...]

    [A lire] Présidentielle : pas un mot sur le design

    Le 13 janvier 2017

    Par Christian Guellerin, Directeur Général L’Ecole de Design Nantes Atlantique. Le design est devenu stratégique pour de nombreuses entreprises. Les établissements de formation se multiplient, tous les pays s’ordonnent à promouvoir le design et l’innovation. Jusqu’en Chine*, où les politiques ont bien compris qu’après le développement industriel, il convient de réfléchir différemment. En France, pas [...]

    [VIDEO] : Pour un design humain – un talk de Geoffrey Dorne

    Le 5 janvier 2017

    Le designer Geoffrey Dorne, dont nous avions réalisé une interview à retrouver ici, est intervenu lors du dernier TedXValenciennes dans le cadre d’un talk sur le thème « pour un design humain ». Il s’y interroge sur la manière d’utiliser le design pour en faire un engagement social, sensible et à visage humain. A voir en vidéo [...]

    Un long chemin vers l’unité des fablabs français

    Le 8 décembre 2016

    - Par Yann Paulmier – chef de projet incubation à La Machinerie à Amiens, fablab membre du RFFLabs. Le week-end du 22 octobre 2016, le conseil d’administration du Réseau français des fablabs (RFFLabs) nouvellement élu en mai dernier, s’est réuni à La Quincaillerie numérique de Guéret. Pour un week-end, la Creuse a été le centre [...]

    Quel design pour l’entreprise ?

    Le 29 septembre 2016

    Par Jean-Louis Fréchin On parle beaucoup du design et des designers dans le secteur de la maison, mais la gestion du design en entreprise est moins valorisée. Si Lego ou Apple, archétypes des « design companies », sont reconnus, le rôle des « design managers » l’est beaucoup moins.